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提質增效 創新發展 努力完成公司年度目標和任務
來源:政治工作部    日期:2017-02-11     訪問次數:     字號:[ ]

——公司2017年職代會暨工作會議隆重召開

2017210,南京線路器材有限公司2017年職代會暨工作會議隆重召開。

會議的主要任務是: 這次會議的主要任務是深入貫徹落實集團(股份)公司2017年工作會議、黨風廉政建設和反腐敗工作會議、安全質量環保工作會議、市場開發工作會議和中能裝備2017年工作會議精神,全面總結公司2016年工作,分析面臨的形勢,安排部署2017年工作重點,動員全體干部職工積極行動起來,鼓足干勁,迎接挑戰,以勇于擔當的精神,以踏實進取的作風,為全面完成年度各項目標任務和實現公司持續健康發展而努力奮斗。

李福生總經理向大會作了題為《提質增效、創新發展,努力完成公司年度目標和任務》的報告。2016年是公司實施“十三五”規劃的開局之年,是公司整體搬遷后調整完善、提升管理、深化改革、轉型發展打基礎的關鍵一年,一年來,公司認真貫徹中國能建和中能裝備2016年工作會議精神,緊密圍繞年初職代會確定的目標和“調整完善,轉型發展”中心任務開展工作,積極應對各種考驗和壓力,持續深化管理,不斷轉變作風,加快創新步伐,公司實現了平穩過渡,圓滿完成了中能裝備下達的三大主要考核指標,各項指標保持了穩中有進的良好發展態勢,為“十三五”戰略規劃的實現打下了良好的基礎。

報告指出:在充分肯定成績的同時我們更要清醒地看到公司發展道路上仍然存在的不容忽視的問題和不足,個別問題甚至對公司的生產經營造成了較大的影響。一是應收賬款居高不下,已發貨未形成銷售的產品占比較大,土地收儲補償款與新廠建設等相關支出費用基本持平,在房地產項目產生收益之前,已無剩余資金投入轉型升級項目,生產經營流動資金十分緊張,公司轉型發展產業化項目面臨資金瓶頸;二是面對嚴峻的市場形勢,業務開拓還缺乏有效的方法,尤其是各網省公司的配網業務突破不明顯,整體配網業務有所下降,與民營企業相比在市場營銷、投標報價上存在一定差距,難以繼續擴大市場份額;三是企業生產應變能力還不能完全適應市場需求,面對短平快和突如其來的集中供貨以及應急物資供貨,往往無法滿足用戶的節奏;四是產品質量與用戶的要求仍存在較大的差距,傳統的質量意識和用戶不斷提升的要求之間的矛盾仍然十分突出,質量管控模式需進一步完善;五是公司產品結構單一,轉型升級產業化項目還未全面進入實質性生產階段,缺乏新的項目和產品支撐,企業業務規模在短時間內上新臺階存在較大困難。

報告明確了2017年總體工作要求是:認真貫徹落實集團(股份)公司、中能裝備2017年各項決策部署,緊緊抓住提質增效、創新發展這個中心任務,強化市場導向,著力管理提升,深化內部改革,加快業務轉型,加強黨的建設,全力以赴完成中能裝備下達的各項年度考核指標,確保企業健康穩步發展。

報告指出:要高質量完成2017年各項工作目標,必須著力抓好以下六項重點工作。一是堅持以市場為導向,為企業發展提供保障;二是堅持以生產為中心,為合同履約做好支撐;三是堅持以質量為生命,為品牌形象筑牢基礎;四是堅持以管理為抓手,為提質增效培根固本;五是堅持以創新為驅動,為業務轉型提供動力;六是堅持以黨建為根本,為公司發展保駕護航。

黨委書記陳雷主持會議。68名正式職工代表參加會議,非職工代表的中層干部、主任助理以及部分離、退休的原公司級領導列席了會議。各代表組對報告進行了分組討論。


李福生總經理作工作報告
   
分組討論

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